
PALVELUT
Osaamista juuri siinä
laajuudessa kuin
tarvitset.
Yksittäisestä projektista osa-aikaiseen kehitysjohtajaan ja vaativaan interim-toimeksiantoon. Aloitamme siitä, mikä tilanteessasi on olennaista.
Joustava laajuus
tilanteen mukaan
Senior-tason osaaja
suoraan toteutukseen
Selkeä tavoite,
rajattu vastuu
Ei raskasta rakennetta.
Ei turhaa viivettä.
Interim-johtaminen
Väliaikainen johtaja vaativiin muutos-, kasvu- ja kannattavuustilanteisiin.
Ulkoinen Development Manager
Johtoryhmätason kehitysresurssi tarpeen mukaan, esimerkiksi 1–3 päivää viikossa ilman kokoaikaista rekrytointia.
Ylläpito ja backoffice-tuki
Säännöllistä ylläpitoa sisältöihin, intranetiin, verkkosivuihin sekä myynnin ja toiminnan perustietoihin.
Erilliset projektit
Rajattu kehityshanke suunnittelusta käyttöönottoon – esimerkiksi intranet, TMS-järjestelmä tai uusi liikennepalvelu.
Luennot ja puheenvuorot
Oppilaitoksille ja koulutuksiin – Ajankohtaista osaamista logistiikasta, B2B-myynnistä ja johtamisesta.
Palvelu tilanteen mukaan
Kaikki tarpeet eivät vaadi samaa ratkaisua.
Sulonen Solutionsin palvelut voidaan rajata yhteen selkeään tehtävään tai rakentaa pidemmäksi kehityskumppanuudeksi. Tarkoitus ei ole myydä mahdollisimman suurta kokonaisuutta, vaan löytää järkevä tapa saada tarvittava työ tehdyksi.
Työ voi alkaa lyhyestä sparrauksesta, yksittäisestä selvityksestä tai rajatusta projektista. Tarvittaessa vastuu kasvaa osa-aikaiseksi kehitysjohtamiseksi tai vaativaksi interim-mandaatiksi.
01
Väliaikainen johtamisvastuu
Interim-johtaminen
Kokenut johtaja tilanteeseen, jossa päätöksenteko, kannattavuus tai muutos ei voi odottaa rekrytointia.
Milloin palvelu sopii?
- Johtaja tai avainhenkilö puuttuu tilapäisesti.
- Liiketoiminta tarvitsee nopeasti uuden, selkeän suunnan.
- Kriisiyhtiö tarvitsee pikaisen turnaround:in.
- Muutos vaatii leikkauksia ja merkittäviä rakennemuutoksia.
- Omistaja tai hallitus tarvitsee kokeneen toteuttajan.
Mitä saat?
- Selkeän mandaatin ja päätöksentekorytmin.
- Priorisoidun toimintasuunnitelman.
- Käytännön johtamisen ja toteutuksen.
- Hallitun luovutuksen omalle organisaatiolle.
- Vahvat näytöt toteutuneista muutosprojekteista
02
Ulkoistettu johtoryhmätason kehitysresurssi
Ulkoinen Development Manager
Saat kokeneen C- ja johtoryhmätason kehittäjän osaksi organisaatiotasi ilman kokoaikaista rekrytointia. Työpanos mitoitetaan tarpeeseen, mutta vastuu, jatkuvuus ja osallistuminen yrityksen arkeen ovat aidosti osa yhteistyötä.
Asiakas saa käyttöönsä vuosikymmenten kokemuksen, verkostot ja kontaktit vain tarvitsemassaan laajuudessa – nopeasti ja ilman pitkää rekrytointiprosessia.
Tyypillisiä vastuita
- Kehityshankkeiden priorisointi, johtaminen ja seuranta.
- Myynnin, kannattavuuden, prosessien tai järjestelmien kehittäminen.
- Johtoryhmän sparraus ja päätösten valmistelu.
- Kumppaneiden, toimittajien ja tarvittavien asiantuntijoiden kokoaminen.
- Toimintamallien, vastuiden ja seurantakäytäntöjen rakentaminen.
Miten yhteistyö voidaan järjestää?
- Työpanos esimerkiksi 1–3 päivää viikossa tai ennalta sovittu tuntimäärä kuukaudessa.
- Osallistuminen johtoryhmäkokoukseen esimerkiksi kerran kuukaudessa paikan päällä.
- Tarvittavat osasto-, projekti- ja seurantapalaverit Teamsissa tai asiakkaan tiloissa.
- Tarvittaessa asiakkaan sähköposti ja pääsy sovittuihin järjestelmiin asianmukaisilla käyttöoikeuksilla.
- Laajuus, mandaatti ja tavoitteet sovitaan etukäteen ja tarkistetaan säännöllisesti.
03
Säännöllinen ulkoistettu ylläpitopalvelu
Ylläpito ja backoffice-tuki
Huolehdimme sovituista jatkuvista ylläpito- ja taustatehtävistä pienellä mutta säännöllisellä työpanoksella. Palvelu voi kattaa sisältöjen julkaisemisen, intranetin ja verkkosivujen päivitykset sekä myynnin materiaalien, hintatietojen ja valittujen järjestelmien ylläpidon.
Palvelu sopii yritykselle, joka tarvitsee tekemiseen jatkuvuutta ja nimetyn tekijän, mutta ei omaa kokoaikaista resurssia. Ylläpito voidaan aloittaa suoraan olemassa olevissa kanavissa tai erillisen käyttöönottoprojektin jälkeen.
Mitä voimme ylläpitää?
- Yrityksen LinkedIn-kanava ja sovitut säännölliset julkaisut.
- Intranetin uutiset, ohjeet, yhteystiedot ja muu ajankohtainen sisältö.
- Verkkosivujen palvelu-, henkilöstö- ja ajankohtaissisällöt.
- Myynnin materiaalit, hinnastot sekä tuotteiden ja palveluiden perustiedot.
- Sovitut työkalut ja järjestelmät, joissa kaupallista tai operatiivista tietoa ylläpidetään.
Miten palvelu toimii?
- Työlle sovitaan viikoittainen tai kuukausittainen rytmi ja työmäärä.
- Ylläpidettävät kanavat, järjestelmät ja tehtävät nimetään etukäteen.
- Asiakas toimittaa tarvittavat lähtötiedot tai sovimme, mistä tiedot kerätään.
- Tehdyt muutokset ja avoimet tehtävät dokumentoidaan.
- Palvelu rajataan sovittuihin ylläpitotehtäviin eikä se ole avoin yleishallinnon resurssi.
- Laajemmat uudistukset ja uudet toteutukset rajataan erillisiksi projekteiksi.
04
Rajattu tehtävä. Selkeä lopputulos.
Erilliset projektit
Toteutamme selkeästi rajattuja kehityshankkeita suunnittelusta käyttöönottoon. Projektille sovitaan tavoite, laajuus, vastuut, aikataulu ja valmis lopputulos ennen työn aloittamista.
Projekti voi ratkaista yksittäisen käytännön ongelman tai rakentaa kokonaan uuden palvelun, järjestelmän tai toimintamallin. Se voi olla jotain
allaolevista esimerkeistä – ja paljon muuta:
Intranet ja sisäinen viestintä
Tarpeiden kartoitus, rakenteen suunnittelu, intranetin rakentaminen (esim. SharePoint-aslustalle),sisältöjen siirtäminen, julkaisemisen toimintamalli ja käyttöönoton tuki.
Uusi liikenne tai palvelu
Esimerkiksi Skandinavian rekkaliikenteen lisääminen nykyiseen palvelutarjontaan: markkina- ja kumppanikartoitus, sopimusneuvotteluissa avustaminen, hinnoittelun perusteet, prosessit, ohjeistus ja käyttöönotto.
Järjestelmät
TMS-, CRM- tai muun liiketoimintajärjestelmän tarvemäärittely, vaihtoehtojen vertailu, toimittajan valinnan tuki, implementointi ja käyttöönoton avustaminen.
Prosessit ja ohjeistus
Tarjous–tilaus–toimitus–laskutusketju, vastuut, työvaiheet, poikkeamien käsittely sekä käytännön ohjeiden dokumentointi.
Myynti ja hinnoittelu
Myyntimalli, tarjousprosessi, hinnastot, osto- ja myyntihintojen hallinta, asiakkuuksien seuranta ja tarvittavat työkalut.
Nykytilan arviointi
Riippumaton arvio prosesseista, järjestelmistä tai kaupallisesta toiminnasta sekä priorisoitu suunnitelma havaittujen ongelmien ratkaisemiseksi.
Jatkuvuus projektin jälkeen
Projektin valmistuttua vastuu voidaan luovuttaa kokonaan asiakkaalle tai siirtyä kevyeen ylläpitopalveluun. Voimme esimerkiksi ylläpitää intranetin sisältöjä tai päivittää uuden liikennepalvelun osto- ja myyntihintoja asiakkaan työkaluihin.
05
Kokemus jaettuna käytännön opiksi
Luennot ja puheenvuorot
Käytännönläheisiä puheenvuoroja oppilaitoksille, yrityksille ja alan tapahtumiin.
Aiheita
- Huolinta ja kansainvälinen logistiikka.
- B2B-myynti ja myynnin johtaminen.
- Myyntityökalut ja kaupalliset prosessit.
- Johtaminen, muutos ja käytännön päätöksenteko.
Toteutus
- Yksittäinen luento tai keynote.
- Oppitunti tai koulutuskokonaisuus.
- Yrityksen sisäinen työpaja.
- Sisältö voidaan räätälöidä kohderyhmälle.
Tunnistatko tilanteen?
Palvelu lähtee tarpeesta, ei valmiista laatikosta.
Yhteistyön muoto voidaan rakentaa kevyeksi tai laajaksi. Olennaista on, että tavoite, vastuu ja seuraava askel ovat selkeitä.
Kehitys ei etene?
Arki vie kaiken ajan, eikä tärkeillä hankkeilla ole omistajaa tai rytmiä.
Johtamisessa on aukko?
Tilapäinen resurssivaje tai muutos vaatii kokeneen johtajan nopeasti.
Myynti kaipaa ryhtiä?
Tavoitteet, tekeminen, seuranta tai asiakasviesti eivät muodosta toimivaa kokonaisuutta.
Prosessi vuotaa?
Vastuut, järjestelmät tai tiedonkulku aiheuttavat hukkaa ja turhaa työtä.
Uusi pitää käynnistää?
Uusi palvelu, toimintamalli, asiakkuus tai markkina tarvitsee tekijän.
Tarvitaan ulkopuolinen näkemys?
Johto haluaa tilanteesta suoran, kokeneen ja riippumattoman arvion.
Seuraava askel
Kaikkea ei tarvitse ratkaista ensimmäisessä keskustelussa.
30 minuutissa voimme tunnistaa, mikä tilanteessa on olennaista ja onko Sulonen Solutions oikea kumppani seuraavaan askeleeseen.

